Il corso di leadership da cui Antonio Frigerio di easyJet è uscito con strumenti da usare appena si spegne la camera

Dal punto di vista tecnico siete molto organizzati, precisi, attenti ai dettagli e ai feedback. Questo è un valore aggiunto non scontato, soprattutto in Italia dove il feedback è sottovalutato. Voi avete un approccio Europeo nel chiedere e ricevere il feedback in modo costante, che mi piace molto.

Ho trovato molto interessanti gli spunti di riflessione condivisi durante le sessioni, anche nelle breakout room, che servono a mettersi in discussione. Mi è piaciuto molto l’approccio, che metaforicamente è quello di seminare i concetti e poi lasciare il tempo ed aiutare le persone a “germogliare”, quindi svilupparli autonomamente e calarli nel proprio contesto.

Le ha soddisfatte perché dà i giusti strumenti e lascia contenuti, racconta esperienze vissute ed esempi di altre persone. Al tempo stesso ci sono momenti di riflessione, anche facilitati dalla coach, che permettono di elaborare ciò che si apprende.

Mi è piaciuto perchè non è fine a se stesso, la sessione non termina alla sua conclusione, ma è volutamente strutturata per lasciare i giusti strumenti di riflessione da applicare già dal momento in cui si spegne la camera.

La scelta di Wibo è stata motivata dalla freschezza e dall’approccio innovativo del programma, che si distingueva dalle classiche proposte formative sul mercato. Piaceva inoltre l’erogazione del programma graduale nel tempo.

È bellissimo parlare con chi ha esperienze di leadership di questo tipo e ascoltare la condivisione delle loro esperienze. L’interazione è stata fondamentale, infatti la lezione non era accademica ma ricca di interazione, che non è scontato. Le breakout room e la pratica sono estremamente valide.