Il cliente
Chi è EF Solare Italia, il primo operatore fotovoltaico italiano con più di 300 impianti in 17 regioni, entrato nel Gruppo Sorgenia nel 2025
EF Solare Italia è il primo operatore fotovoltaico in Italia e tra i principali in Europa, con oltre 1 GW di potenza installata. Gestisce più di 300 impianti solari in 17 regioni italiane e produce 1.200 GWh di energia elettrica da fotovoltaico ogni anno.
Il 2 dicembre 2025 EF Solare Italia è entrata a far parte del Gruppo Sorgenia, che con questa operazione conta oltre 6 GW di potenza installata complessiva. EF Solare Italia porta nel Gruppo il proprio know-how nella gestione di impianti fotovoltaici utility scale e nello sviluppo di soluzioni agrivoltaiche sostenibili. A raccontare il programma con Wibo sono state Isabella Gastaldello, People & Organization Director di EF Solare Italia, e Roberta Franza, Personnel Administration & Talent Acquisition di EF Solare Italia.
La sfida
Perché EF Solare Italia ha avuto bisogno di un programma sul cambiamento durante l’integrazione nel Gruppo Sorgenia
Durante l’integrazione con Sorgenia, EF Solare Italia ha dovuto affrontare resistenze al cambiamento, un calo dell’engagement e il rischio di rallentamento dei processi decisionali. Integrare due aziende significa attraversare una fase di incertezza, con nuovi ruoli, nuove dinamiche e nuove aspettative da gestire.
Il cambiamento ha prodotto stress, resistenze naturali e la necessità di ridefinire ruoli e modalità di collaborazione. L’obiettivo di EF Solare Italia era portare le persone da spettatrici a protagoniste del cambiamento, trasformando l’incertezza da fonte di stress in leva di crescita organizzativa. Senza un intervento mirato il rischio era un calo di engagement, resistenze diffuse e un impatto sulla cultura aziendale.
questo programma ha rafforzato la nostra idea che il cambiamento non è qualcosa da subire, ma da guidare. Quando le persone hanno strumenti, consapevolezza e uno spazio sicuro per confrontarsi, l’incertezza si trasforma in opportunità.
Isabella Gastaldello, People & Organization Director, EF Solare ItaliaIl percorso
Come Wibo ha costruito per EF Solare Italia un programma di tre mesi con top executive, dojo e coaching per tutta la popolazione aziendale
EF Solare Italia ha scelto Wibo per un approccio esperienziale che combina momenti di apprendimento con top executive, sessioni pratiche di allenamento e coaching personalizzato. Il programma è durato tre mesi ed è stato progettato per dare strumenti concreti e facili da applicare.
Le sessioni hanno aiutato le persone di EF Solare Italia a gestire lo stress, a prendere decisioni in contesti complessi e a guidare gli altri nell’incertezza. I dojo e le simulazioni hanno portato la teoria nella pratica quotidiana e hanno rafforzato fiducia, resilienza e capacità di leadership.
EF Solare Italia ha coinvolto l’intera popolazione aziendale in un unico percorso di formazione, con approfondimenti specifici per diverse figure professionali. Questa scelta ha creato un senso di unione e di appartenenza.
L’impatto
Cosa è cambiato in EF Solare Italia dopo il programma, con conversazioni difficili gestite con più sicurezza e nuove pratiche nei team
I manager di EF Solare Italia hanno iniziato a gestire con più sicurezza le conversazioni difficili, e i team hanno applicato nuove pratiche di lavoro. Si è rafforzata una cultura della responsabilità condivisa. L’incertezza e lo stress sono stati accettati e in parte governati, con più efficacia nel lavoro di ogni giorno e più coesione tra i livelli dell’organizzazione.
Riporta invece un alto tasso di partecipazione, nonostante i tre mesi di programma in un periodo particolarmente impegnato, e un livello di gradimento che ha soddisfatto le aspettative.
questo programma ha rafforzato la nostra idea che il cambiamento non è qualcosa da subire, ma da guidare. Quando le persone hanno strumenti, consapevolezza e uno spazio sicuro per confrontarsi, l’incertezza si trasforma in opportunità.
Isabella Gastaldello, People & Organization Director di EF Solare Italia, indica come parole chiave del percorso leadership, consapevolezza, strumenti concreti e trasformazione dell’incertezza in leva di crescita.
