Il percorso di leadership che per Jacopo d’Andria di Toyota è stato un inizio

Sono state in linea con quelle che erano le aspettative che erano elevate. Si tratta di un inizio secondo me, sarebbe poi opportuno creare continuità e momenti dinamici di interazione e confronto con anche la propria azienda e il proprio HR.

Sicuramente è il fatto di fare degli esempi concreti e di raccontare e condividere le difficoltà di queste persone che hanno raggiunto degli ottimi risultati nella propria carriera. Mi ha colpito perché hanno messo a fattore comune anche delle situazioni di difficoltà e quando hanno commesso degli errori. Per alcune sessioni, mi è dispiaciuto non avere quella mezz’oretta in più per approfondire alcune cose e non aver potuto incontrare i partecipanti in presenza.

Mi è piaciuto molto che tutti abbiano collaborato in maniera spontanea e propositiva. Ci siamo confrontati in maniera molto aperta, non sempre con gli stessi punti di vista, spesso arrivando a conclusioni mettendo insieme esperienze diverse e complementari. È stato interessante ascoltare le esperienze dell’uno e dell’altro.

La capacità di coinvolgere e attirare l’attenzione e in generale l’approccio gioioso e rilassato. Anche qui mi è dispiaciuto non avere più tempo, a volte gli argomenti erano davvero interessanti! Mi sono sempre sentito seguito e in un gruppo di persone desiderose di apprendere, apprezzando la finalità di queste sessioni.