A scuola con i Top Executive

Ti faccio un piccolo test, due domande ✌️

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1) Se dovessi far salire qualcuno su un palco per una presentazione della tua azienda, chi sceglieresti: Una persona che ha letto 50 libri sul public speaking ma non è mai salita sul palco, oppure una persona che ha fatto 50 speech ma non ha letto nessun libro sul public speaking?

2) Se dovessi affidare la tua azienda a qualcuno, a chi l’affideresti? A un pluri-laureato in business and management che non ha mai lavorato, oppure a un CEO senza laurea che ha già diretto due o tre aziende?

Se anche tu hai scelto il public speaker e il CEO è perché riconosci l’importanza della conoscenza implicita rispetto a quella esplicita.

La Differenza tra Implicit Knowledge ed Explicit Knowledge

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La conoscenza implicita è quella pratica, il know-how che non può essere trasmesso tramite libri, ma solo attraverso l’esperienza diretta.

Ad esempio, se devi insegnare ai tuoi figli come andare in bicicletta, come fai? Non gli fai vedere 5 video tutorial o non gli fai leggere dei libri sull’argomento. Li porti semplicemente al parco, perché non importa quanta teoria leggi, andare in bici è questione di implicit knowledge e nessuno può trasmetterti come farlo finché non lo fai.

Al contrario, la conoscenza esplicita è quella che puoi acquisire dai libri, studiando e facendo ricerca. Imparare la storia medievale italiana, ad esempio, richiede principalmente letture e studio teorico. Puoi diventare un grande medievista “semplicemente” leggendo, ricercando e studiando, perché l’attività non richiede esperienza pratica.

Perché l’Implicit Knowledge è Cruciale

La maggior parte delle organizzazioni diagnosticano erroneamente un problema di condivisione della conoscenza a livello di conoscenza esplicita, creando intranet o soluzioni basate sulla condivisione di informazioni nel tentativo di affrontare i loro problemi, oppure fornendo corsi di leadership gestiti da persone magari molto capaci, ma che appunto non hanno il know-how pratico.

Spesso si finisce in corsi o videocorsi che sembrano dare la risposta (teorica) a tutti i problemi, ma poi, dieci giorni dopo, senza un apporto pratico, tutto è tornato come prima. 🙁

Perché Scegliere i Top Executive per Formare i Tuoi Manager

Se dovessi organizzare un corso di leadership per i tuoi manager, chi sceglieresti come docente? Una persona che ha diverse lauree, ma senza esperienza pratica come manager, oppure un top executive che ogni giorno affronta le sfide del management?

È chiaro che sceglieresti la seconda opzione. Un top executive ha l’intuito e l’esperienza pratica che gli permettono di prendere decisioni informate e risolvere problemi reali. Sono come artigiani della leadership: sanno esattamente dove intervenire grazie alla loro esperienza sul campo. Sentono le cose “a pancia”.

L’Esperienza Unica della Leadership Academy di Wibo

Noi di Wibo abbiamo creato la Leadership Academy, un’esperienza formativa della durata di un anno. Ogni settimana, per le prime sei settimane, e poi ogni mese per i successivi dieci mesi e mezzo, i tuoi manager seguiranno lezioni tenute dai top executive italiani.

Parliamo di nomi importanti come top executive di Airbnb, Booking, Flixbus, Starbucks etc. I tuoi manager potranno fare domande pratiche e ricevere risposte dirette dai leader delle migliori aziende internazionali.

Questa esperienza unica permetterà ai tuoi manager di apprendere le competenze pratiche necessarie per diventare a loro volta dei top manager. Non perdere l’opportunità di far crescere il talento della tua azienda con l’esperienza della Leadership Academy di Wibo.

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