Chi racconta
Chi è Rosa Bava di Huawei Digital Power e che cosa cercava in un percorso Wibo di leadership interculturale
Rosa Bava è Chief Operations Officer di Huawei Digital Power e ha seguito un percorso Wibo sulla leadership interculturale, partendo da una domanda precisa: a che punto era la sua leadership e quali strumenti concreti potevano renderla più efficace.
Huawei Technologies è un gruppo tecnologico multinazionale cinese, fondato nel 1987 e tra i principali attori mondiali nelle tecnologie ICT, con un modello societario interamente detenuto dai propri dipendenti. Huawei Digital Power è il business group del gruppo dedicato all’integrazione tra elettronica di potenza e tecnologie digitali per l’energia pulita, con soluzioni che vanno dal fotovoltaico intelligente ai sistemi di accumulo, fino all’elettrificazione della mobilità e alle infrastrutture per i data center. Huawei Digital Power opera in oltre 170 paesi, si appoggia a una rete internazionale di centri di ricerca e sviluppo e ha un ampio portafoglio brevettuale nel campo dell’energia digitale. In Italia le sue soluzioni servono centinaia di migliaia di edifici residenziali, migliaia di aziende e centinaia di impianti su scala utility.
Dentro Huawei Digital Power, Rosa Bava segue i grandi clienti globali europei per le soluzioni di delivery e service legate a solare e batterie. Così descrive il suo ruolo.
della parte delivery and service dei prodotti di Huawei per le rinnovabili, quindi per il solare e per le batterie
Rosa Bava ha vent’anni di esperienza e una formazione da ingegnere, e fin dalle prime giornate d’aula ha tradotto in un foglio Excel i metodi e gli obiettivi del percorso Wibo. Nel lavoro quotidiano in Huawei Digital Power coordina team con oltre cinque nazionalità e si trova spesso davanti a culture mai incontrate prima o conosciute solo in parte.
Il punto di partenza di Rosa Bava non era una criticità specifica. Voleva capire con chiarezza dove fosse arrivata come leader e avere strumenti per affrontare situazioni complesse con più rapidità, efficacia e tranquillità personale.
L’esperienza
Come Rosa Bava di Huawei Digital Power ha vissuto un percorso Wibo fatto di teoria, role play e triangolo della fiducia
Rosa Bava racconta il percorso Wibo come una combinazione di teoria e pratica, con sessioni vissute in prima persona.
In aula c’erano role play ed esercitazioni concrete, oltre alla parte teorica. Rosa Bava lo considera molto diverso da altri percorsi già affrontati, tra cui un MBA al Politecnico di Milano.
Tra gli strumenti proposti, Rosa Bava ricorda soprattutto il triangolo della fiducia, o della collaborazione. È un modello per individuare i pilastri di una comunicazione efficace e, dove il contesto lo permette, per costruire un ambiente di fiducia reale. Le è rimasto impresso fin dal primo momento.
Cosa è cambiato
Cosa è cambiato per Rosa Bava di Huawei Digital Power nelle riunioni online con oltre cinque nazionalità
Dopo le giornate d’aula, Rosa Bava ha iniziato a gestire in autonomia le riunioni online di un gruppo con oltre cinque nazionalità, che fino ad allora venivano coordinate in altro modo.
Per Rosa Bava è stato il primo banco di prova degli strumenti appresi con Wibo. Ha scelto di applicarli in modo trasparente, spiegando al team di Huawei Digital Power cosa stava facendo e perché. Intanto ha continuato ad autovalutare in modo sistematico i metodi e gli obiettivi del percorso.
Alla domanda sul beneficio più concreto, Rosa Bava risponde con un salto di consapevolezza: la possibilità di riflettere sui propri comportamenti passati, capire come aveva agito in contesti aziendali e multiculturali e avere gli strumenti per affrontare sfide sempre più ambiziose. Nella sua esperienza un salto così avviene raramente, e l’ultima volta è legata al Politecnico di Milano. Il fatto che sia riaccaduto con Wibo è per lei un segnale di quanto il percorso sia stato significativo.
Perché Wibo
Perché Rosa Bava di Huawei Digital Power consiglierebbe un percorso Wibo e come lo descrive in tre parole
Rosa Bava consiglierebbe un percorso Wibo partendo da un principio che il corso stesso le ha insegnato, il valore e il dovere del riconoscimento.
Per Rosa Bava parlare apertamente dei benefici ricevuti serve ai colleghi che potrebbero trarne vantaggio, e rientra tra le responsabilità di ogni manager verso le persone e verso chi ha investito nella formazione.
Chiamata a descrivere l’esperienza in tre aggettivi, Rosa Bava ha scelto universalmente applicabile, efficace e di ispirazione. Universalmente applicabile, perché riguarda il leader ma prima ancora la persona, e spiega perché agiamo e cosa possiamo fare per migliorare le nostre azioni. Efficace, perché fornisce tecniche pratiche e concrete. Di ispirazione, perché più una persona è ispirata, più è motivata e felice di applicare ciò che ha appreso.
