Better Humans

Immaginiamo organizzazioni in cui chi guida l’azienda, chi cura le persone e chi cura la tecnologia lavorano insieme, con team fatti di intelligenze umane e artificiali.

1. I

   Due intelligenze, una sola organizzazione.

   In ogni azienda lavorano ormai due intelligenze: quella umana, fatta di competenze, comportamenti e cultura, e quella artificiale, fatta di modelli, dati e automazioni. Per troppo tempo le hanno curate due funzioni separate. Noi le teniamo insieme.

2. II

   L’AI non sostituirà le persone.

   Le persone saranno sostituite da chi sa usare meglio l’AI. Per questo portiamo le competenze AI a tutti i livelli dell’azienda, non a pochi.

3. III

   Prima ascoltiamo, poi cambiamo.

   Prima di ripensare i processi o di formare, ascoltiamo chi fa il lavoro: ogni persona racconta come passa la sua settimana, e da lì vediamo dove intervenire.

4. IV

   L’esperienza si impara da chi l’ha vissuta.

   Guidare un team, gestire un cambiamento, decidere con l’AI accanto: sono competenze che crescono con la pratica e con l’esempio di chi le ha già messe alla prova. Per questo in aula ci sono i nostri Executive Testimonial, manager e AI expert che portano i casi reali che hanno vissuto.

5. V

   Human driven, tech enabled.

   Ogni AI Employee che costruiamo lavora accanto alle persone: prepara il lavoro, e le decisioni restano a loro.

6. VI

   Il lavoro ripetitivo alle macchine, la visione alle persone.

   Ogni persona diventa un manager, con AI Employee che si occupano del lavoro ripetitivo. Alle persone resta ciò che conta davvero: dare direzione, delegare, dare senso al lavoro, creare visione.

7. VII

   Le buone intenzioni non bastano: servono meccanismi.

   Un cambiamento dura solo se diventa abitudine. Per questo misuriamo i risultati, accompagniamo i team dopo il primo intervento e torniamo a misurare, finché il nuovo modo di lavorare non diventa il modo di lavorare.