Il cliente
Chi è Dumarey, l’azienda di iniettori benzina passata da un gruppo quotato a un gruppo imprenditoriale
Dumarey Flowmotion Technologies (Dumarey) è un’azienda del settore automotive con due stabilimenti in provincia di Pisa. Segue l’intera catena del valore, dalla ricerca e sviluppo alla produzione di iniettori benzina, e conta circa 1.000 dipendenti.
La storia di Dumarey parte da Siemens, oltre 37 anni fa, e passa per Continental fino al 2020 e poi per Vitesco Technologies. Nel gennaio 2024 il Gruppo Dumarey, guidato dall’imprenditore Guido Dumarey, ha acquisito l’azienda. Dumarey ha lasciato così un gruppo multinazionale quotato in borsa per una realtà imprenditoriale, con una filosofia centrata su innovazione e spirito imprenditoriale.
Nell’intervista racconta il percorso Laura Lembi, Head of HR & Sustainability di Dumarey.
La sfida
Perché dopo l’acquisizione il management team di Dumarey doveva imparare a ragionare da imprenditore
Dopo l’ingresso nel Gruppo Dumarey, i 12 manager di Dumarey dovevano passare da una mentalità di implementazione a una capace di generare, valutare e scegliere idee innovative. Il management team aveva molta seniority e una lunga esperienza di percorsi di leadership in contesti multinazionali. Aveva però davanti un ruolo diverso, in cui autonomia gestionale e definizione del futuro strategico diventavano responsabilità proprie.
Il gruppo di Dumarey era composto da 12 professionisti tra i 40 e i 60 anni. Doveva imparare a interpretare il proprio ruolo in un’azienda dove le decisioni si prendono in casa. In più, nel mercato automotive i tempi di sviluppo dei prodotti si stanno riducendo in modo marcato, e questo chiedeva a Dumarey di accelerare anche i processi decisionali.
Wibo porta freschezza, innovazione, dialettica. È un valore aggiunto che genera valore, perché non sempre si ha la possibilità di creare uno spazio di riflessione
Laura Lembi, Head of HR & Sustainability, DumareyIl percorso
Come Wibo ha portato i 12 manager di Dumarey dentro un percorso su misura sull’imprenditorialità
Dumarey ha scelto Wibo per un percorso su misura sull’imprenditorialità del suo management team. Il modello di Wibo unisce le esperienze dirette di top manager e imprenditori con la pratica guidata da trainer e business coach certificati, e Dumarey cercava per i suoi manager stimoli e approcci formativi nuovi.
Il percorso di Dumarey si è articolato in moduli su temi centrali per il management team, tra cui resilienza, entrepreneurship e gestione del futuro strategico. I trainer di Wibo hanno facilitato lo scambio con manager che avevano già una solida base teorica.
La collaborazione tra Dumarey e Wibo è poi proseguita con un workshop dedicato al reparto Sales sulla retrospettiva. Dumarey la usava già in modo informale, e con Wibo l’ha formalizzata per la prima volta, inserendo l’abitudine di documentare gli apprendimenti dagli errori, oltre che dai successi.
L’impatto
Cosa è cambiato in Dumarey dopo il percorso: idee scelte più in fretta e una retrospettiva strutturata
In Dumarey, dopo il percorso con Wibo, la fase di creatività e di scelta delle priorità tra le idee è diventata più rapida. Il racconto descrive un management team che oggi analizza e seleziona le idee più promettenti con maggiore velocità. In un mercato automotive sempre più rapido questo ha accorciato i tempi di apprendimento e accelerato le decisioni.
I partecipanti hanno letto il percorso come un riconoscimento concreto da parte di Dumarey e come un segno di fiducia nelle loro capacità. Questo ha rafforzato motivazione e coinvolgimento e ha spostato l’attenzione dei manager sul risultato e sulla qualità delle relazioni.
La retrospettiva, ora strutturata, è diventata in Dumarey un momento di riflessione e di consapevolezza collettiva che prima non esisteva. Dumarey ha in programma di misurare specifici KPI legati al workshop sulla retrospettiva a settembre.
Wibo porta freschezza, innovazione, dialettica. È un valore aggiunto che genera valore, perché non sempre si ha la possibilità di creare uno spazio di riflessione
Alla fine del percorso Dumarey ha raccolto le risposte dei partecipanti, con 8,1 su 10 di aspettative soddisfatte e 8,3 su 10 di utilità del percorso. L’NPS è stato 40, su una scala da -100 a +100, e la partecipazione media alle sessioni ha toccato il 99%. Alla domanda su cosa avessero trovato più utile, un partecipante ha risposto così.
Riferimento ad aspetti pratici e situazioni lavorative reali
Un altro partecipante ha indicato l’esposizione degli executive e il coaching.
L’esposizione degli Executive e il Coaching brillante, senza essere noiosi e raggiungendo gli obiettivi nei tempi previsti
collettiva
