“La modalità di erogazione flessibile era perfetta per la nostra azienda”

HR risorse umane tech con Wibo

Matteo Chiarelli

HR Learning & Development Specialist di Alma Petroli

I numeri del nostro impatto.

Manager formati

850+

Aziende clienti

56

Net promoter score

74

Riguardo Alma Petroli

Alma Petroli è un’azienda di raffinazione attiva nel settore oil & gas di Ravenna. Con un team di 110 dipendenti, l’azienda ha come core business la produzione di bitume, un legante utilizzato nella costruzione di strade e per usi industriali e domestici. Anche se di dimensioni più contenute rispetto ad altre raffinerie europee, Alma Petroli rappresenta un’importante realtà nel panorama imprenditoriale italiano.

La Sfida

Alma Petroli è una realtà in grande cambiamento. Dal 2017 l’azienda opera secondo un modello di impresa non tradizionale: sebbene la proprietà rimanga familiare, tutte le decisioni tattiche e strategiche sono affidate a una prima linea di manager. La necessità di sviluppare competenze di leadership in Alma Petroli è cruciale più che in ogni altra azienda, dato che le decisioni importanti sono affidate proprio ai manager e questi vanno formati su tutti i principali temi della leadership, nel minor tempo possibile.

La Soluzione

Alma Petroli ha scelto la Wibo Leadership Academy per il suo approccio innovativo alla formazione manageriale, in particolare per la sua modalità di erogazione flessibile e accessibile on-demand. In un’azienda così ridotta di dimensioni, tutti i manager sono sempre molto impegnati su diversi fronti. Avere un modello formativo frammentato nel tempo, da remoto e recuperabile in ogni momento era quindi un fattore chiave nella scelta di Alma Petroli. Il secondo fattore determinante è stato l’alto livello degli executive che collaborano come teacher con Wibo.

L’Impatto

I manager hanno riconosciuto situazioni e dinamiche affrontate nei moduli formativi di Wibo nelle loro attività quotidiane. Questa consapevolezza ha permesso loro di distanziarsi dalle situazioni abituali, osservandole con maggiore obiettività e intervenendo sui propri comportamenti automatici. Tale capacità di autoanalisi e correzione ha portato a una comunicazione più efficace e a decisioni più riflessive, influenzando positivamente la dinamica di squadra e l’approccio ai problemi.

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