“L’apprendimento costante e graduale si è dimostrato vincente“

Riguardo Softlab

Softlab è un’azienda di consulenza IT in rapida crescita. I rami più specifici includono analytics, digital sales & marketing, governance, risk & compliance audit, sviluppo software, e altri. Con circa 260 dipendenti, Softlab ha sedi principali a Milano, Roma e Lecce, oltre a una sussidiaria in Inghilterra. Servendo principalmente grandi multinazionali in settori come telecomunicazioni, energia, retail e bancario-finanziario, Softlab si distingue per il suo approccio flessibile e personalizzato, orientato al problema specifico del cliente. L’azienda opera in modalità smart working.

La Challenge

Le sfide principali affrontate da Softlab erano due:

• la gestione della crescita aziendale;
• l’adattamento al modello di smart working.

Queste sfide erano accomunate dalla necessità di formare adeguatamente le persone. La transizione verso lo smart working ha richiesto lo sviluppo di nuove competenze manageriali e un aggiornamento nella visione aziendale. Se non affrontate, queste sfide avrebbero potuto influenzare negativamente le performance, la cultura aziendale e il processo di crescita.

La Soluzione

La scelta di Softlab per la Wibo Leadership Academy per lo sviluppo della leadership è stata guidata dalla qualità e dalla struttura del programma. Gli elementi decisivi sono stati la potenzialità d’ingaggio dello speaker e l’interazione live, importante in un contesto dove i manager, lavorando su clienti diversi, raramente si incontrano nella vita quotidiana. Le sessioni interattive online con manager e imprenditori di spicco hanno fornito soluzioni concrete a problemi urgenti, comuni a tutti i manager. Le peer session si sono rivelate utili per affrontare argomenti non trattati quotidianamente, creando un ambiente di apprendimento collaborativo e di supporto.

L’Impatto

L’implementazione della Wibo Leadership Academy da parte di Softlab ha avuto un impatto positivo sulle prestazioni complessive e sulla soddisfazione dei dipendenti. I partecipanti hanno espresso apprezzamento per il percorso, evidenziando la qualità dei contenuti e la modalità di erogazione online, adatta a un’azienda geograficamente distribuita come Softlab. Sono stati notati cambiamenti specifici nel comportamento, come un rinnovato approccio alla gestione del personale e miglioramenti nello stile di comunicazione dei leader. A livello organizzativo, Softlab ha iniziato a rivedere alcuni processi interni, come l’onboarding dei nuovi dipendenti e l’introduzione di un sistema di feedback dal basso verso l’alto, segnali di un cambiamento positivo nell’approccio manageriale e nella cultura aziendale.