“La modalità di erogazione flessibile era perfetta per la nostra azienda”
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Matteo Chiarelli
HR Learning & Development Specialist di Alma Petroli
I numeri del nostro impatto.
Manager formati
1200+
Aziende clienti
100+
Net promoter score
74
Riguardo Alma Petroli
Alma Petroli è un’azienda di raffinazione attiva nel settore Oil&Gas di Ravenna. Con un team di 100 dipendenti, l’azienda ha come core business la produzione di bitume, un legante utilizzato ad uso stradale ed industriale. Anche se di dimensioni più contenute rispetto ad altre raffinerie europee, Alma Petroli rappresenta un’importante realtà nel panorama imprenditoriale italiano.
La Sfida
Alma Petroli è una realtà in grande cambiamento. Dal 1960 ad oggi l’azienda si è strutturata con un Management prevalentemente proveniente dal settore Oil&Gas al fine di accrescere il Know How specifico e cogliere positivamente le sfide del settore. La necessità di sviluppare competenze di leadership in Alma Petroli è cruciale più che in ogni altra azienda, dato che le decisioni importanti sono affidate proprio ai manager e questi vanno formati su tutti i principali temi della leadership, nel minor tempo possibile.
La Soluzione
Alma Petroli ha scelto la Wibo Leadership Academy per il suo approccio innovativo alla formazione manageriale, in particolare per la sua modalità di erogazione flessibile e accessibile on-demand. In un’azienda in forte crescita e cambiamento, tutti i manager sono sempre molto impegnati su diversi fronti. Avere un modello formativo frammentato nel tempo, da remoto e recuperabile in ogni momento era quindi un fattore chiave nella scelta di Alma Petroli. Il secondo fattore determinante è stato l’alto livello degli executive che collaborano come teacher con Wibo.
L’Impatto
I manager hanno riconosciuto situazioni e dinamiche affrontate nei moduli formativi di Wibo nelle loro attività quotidiane. Questa consapevolezza ha permesso loro di leggere le situazioni abituali, osservandole con maggiore obiettività e intervenendo sui propri comportamenti automatici. Tale capacità di autoanalisi e correzione ha portato a una comunicazione più efficace e a decisioni più riflessive, influenzando positivamente la dinamica di squadra e l’approccio ai problemi.
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