Gestire un team da remoto garantendo il worklife balance.
Come incrementare il benessere e la produttività dei propri team al tempo del lavoro ibrido.
N° partecipanti:
10-20 per classe
Lingua:
Italiano
Durata:
4 settimane
Descrizione
Approfondiremo le più efficaci politiche e azioni da mettere in atto per ottenere produttività e benessere nel nostro team sia che questo sia da remoto, sia che lavori con metodologia ibrida.
Capiremo poi come contribuire concretamente attraverso azioni quotidiane e politiche a lungo termine al worklife balance del nostro team. Il risultato? Abbassamento del turnover aziendale, aumento della soddisfazione dei nostri collaboratori e capacità di attrarre i migliori talenti del mercato.
Gestire un team da remoto garantendo il worklife balance.
Una corretta gestione da remoto di un team e la relativa garanzia di un buon work-life balance sono comportamenti mirati ad un incremento dell’efficacia lavorativa.
N° partecipanti:
10-20 per classe
Lingua:
Italiano
Durata:
4 settimane
N° partecipanti:
10-20 per classe
Lingua:
Italiano
Durata:
4 settimane
Descrizione:
Approfondiremo le più efficaci politiche e azioni da mettere in atto per ottenere produttività e benessere nel nostro team sia che questo sia da remoto, sia che lavori con metodologia ibrida.
Capiremo poi come contribuire concretamente attraverso azioni quotidiane e politiche a lungo termine al worklife balance del nostro team. Il risultato? Abbassamento del turnover aziendale, aumento della soddisfazione dei nostri collaboratori e capacità di attrarre i migliori talenti del mercato.
I testimoni:
Chiara Bassi
Country Manager di Domestika
Chiara inizia la sua carriera nel 2012 in Groupon. Dopo 5 anni diventa Head of Smart cities in Comarch Italia e nel febbraio 2019 entra in WeWork Italia come Country Manager. È lei a lanciare nel nostro paese il gigante del real estate. A febbraio 2021 approda in Domestika, una delle più grandi realtà learning del mondo, come Country Manager per l’Italia.
Ha gestito i team di:
Edoardo Binda Zane
Formatore durante gli incontri live
Edoardo Binda Zane è un consulente e formatore su leadership e comunicazione. Attraverso sessioni di formazione fornisce a team e leader le giuste competenze per lavorare meglio in mercati sempre più dinamici.
Ha insegnato in:
Struttura dell’esperienza:
Comunicazione e comportamento da remoto.
Protagonisti di questa prima live saranno i comportamenti da adottare per rendere efficace la comunicazione da remoto e non solo. Vedremo anche gli strumenti software e hardware più utili, i diversi tipi di attenzione, come combattere la mancanza di spontaneità e come comportarsi davanti a una telecamera.
Riunioni, competenze e aspettative da remoto.
Nella gestione di un team da remoto è essenziale comprendere le dinamiche di chiamate e riunioni, affinché queste diventino un’opportunità e non uno spreco di tempo. Vedremo poi quali sono le competenze per un buon remote manager e quali sono le difficoltà maggiori nel settare le aspettative dei collaboratori.
Pillole di micro-learning
Dettagli
- Chiamate e riunioni da remoto.
- Le competenze più importanti e le migliori azioni per un buon remote management.
- Cosa si aspettano i nostri collaboratori quando lavorano da remoto.
- Qual è il miglior stile manageriale da remoto?
I benefici del remote working per l’azienda e per l’individuo.
Analizziamo l’impatto economico e di salute del remote working. Comprendiamo i benefici e i vantaggi di una soluzione capace di aumentare l’accessibilità e la retention dei migliori talenti.
Pillole di micro-learning
Dettagli
- L’esempio della mappa per l’onboarding da remoto.
- People management e team management: gli impatti di un lavoro da remoto.
- I benefici del lavoro da remoto per l’individuo e l’azienda.
- Le 4 azioni o regole concrete e quotidiane per un buon remote management.
Hiring, onboarding e Management da remoto
Impariamo a gestire l’intera employee journey da remoto. Attraversiamo il tema della comunicazione tra collaboratori senza rinunciare al coinvolgimento dei team anche attraverso la delega e l’ottomizzazione del workflow.
Pillole di micro-learning
Dettagli
- Il rapporto con i manager di funzione.
- Hiring, onboarding e firing da remoto.
- Le due diverse tipologie di communication da remoto.
- Come stimolare l’engagement da remoto.
- La delega di successo da remoto.
Il nuovo triangolo del benessere.
Impariamo a costruire un equilibrato triangolo del benessere, composto da vita lavorativa, sociale e privata attraverso attività e casi croncreti. Scopriremo poi quanto è importante l’intelligenza emotiva in un rapporto da remoto e come svilupparla al meglio.
Pillole di micro-learning
Dettagli
- La delega al management.
- Il triangolo del benessere (vita lavorativa, sociale e privata).
- Il rapporto con i manager di funzione.
- L’importanza dell’intelligenza emotiva e come migliorarla.
- La gestione del tempo da remoto.
Il rapporto manager – membro del team.
In questo incontro live vedremo come si sta evolvendo il ruolo del manager: da una gestione dei task a una gestione della persona. Capiremo come aumentare la fiducia impiegando le 3 qualità del manager e come motivare il team partendo dai 3 bisogni fondamentali della persona.
Un’esperienza plug
and play customizzabile
Scegli la Wibo Experience
Scegli il tema dell’esperienza dal catalogo e seleziona le persone a cui far vivere l’esperienza
Facciamo una survey iniziale
Inviamo una survey di impatto iniziale ai partecipanti: grazie ai dati e ai tuoi feedback customizziamo l’esperienza
Iniziamo la
Wibo Experience
(Durata: da 1 a 3 mesi) Diamo inizio all’esperienza, in cui i partecipanti alterneranno momenti di micro-learning, giochi e incontri con il testimone.
