Fondamenti
di cultura manageriale.
Comprendere la cultura manageriale propria e dell’azienda per essere un buon leader e costruire un ambiente di lavoro sano.
N° partecipanti:
10-20 per classe
Lingua:
Italiano
Durata:
3 settimane
Descrizione
Quali sono i principi culturali del buon manager e i suoi valori guida?
In questa esperienza esploreremo le idee di leadership in grado di stimolare la produttività dei nostri collaboratori. Analizzeremo la filosofia dell’errore e il processo di innovazione, come il lavoro del manager è mutato con il Covid e cosa possiamo aspettarci nei prossimi anni.
Non solo, vedremo anche come strutturare un processo di selezione fedele ai nostri valori, come gestire la comunicazione, le crisi, il turnover ed altri temi della leadership contemporanea.
Fondamenti di cultura manageriale
Comprendere la cultura manageriale propria e dell’azienda per essere un buon leader e costruire un ambiente di lavoro sano.
N° partecipanti:
10-20 per classe
Lingua:
Italiano
Durata:
3 settimane
N° partecipanti:
10-20 per classe
Lingua:
Italiano
Durata:
3 settimane
Descrizione:
Quali sono i principi culturali del buon manager e i suoi valori guida?
In questa esperienza esploreremo le idee di leadership in grado di stimolare la produttività dei nostri collaboratori. Analizzeremo la filosofia dell’errore e il processo di innovazione, come il lavoro del manager è mutato con il Covid e cosa possiamo aspettarci nei prossimi anni
Non solo, vedremo anche come strutturare un processo di selezione fedele ai nostri valori, come gestire la comunicazione, le crisi, il turnover ed altri temi della leadership contemporanea.
I testimoni:
Giacomo Trovato
Country Manager di Airbnb
Giacomo inizia la sua carriera nel mondo della consulenza in Kearney e, dopo nove anni nelle istituzioni finanziarie, nel 2012 approda in Amazon fino a diventare Director Consumer Electronics di Italia e Spagna. Da oltre 3 anni è Country Manager per l’Italia e il sud-est Europa di Airbnb. Ha completato l’MBA al MIT nel 2001.
Ha gestito i team di:
Edoardo Binda Zane
Formatore durante gli incontri live
Edoardo Binda Zane è un consulente e formatore su leadership e comunicazione. Attraverso sessioni di formazione fornisce a team e leader le giuste competenze per lavorare meglio in mercati sempre più dinamici.
Ha insegnato in:
Struttura dell’esperienza:
I processi creativi e lo humour.
Nella prima classe live di questa esperienza scopriremo il ruolo della creatività e come applicarla nei processi aziendali. Osserveremo poi come i principi culturali agiscano nel lungo periodo e nei cambi di cultura manageriale.
Valutazione, selezione del team e stimolo della creatività.
Applichiamo le basi della cultura manageriale per valutare e selezionare il nostro team. Non solo, vediamo anche come stimolare la creatività e settare le aspettative di collaboratori e collaboratrici.
Pillole di micro-learning
Dettagli
- What Success Looks Like: come valutare il proprio team, stimolare la loro creatività e settare le aspettative.
- Processo di selezione: come matchare i talent giusti alla vision dell’azienda.
L’evoluzione della cultura manageriale dopo la pandemia.
Perché è importante coltivare la filosofia dell’errore, come il nostro comportamento verso il team deve cambiare dopo il Covid e quali sono le buone abitudini del buon manager.
Pillole di micro-learning
Dettagli
- La filosofia dell’errore e il processo di innovazione.
- Avanti-Covid e Dopo-Covid: l’anno zero di un nuovo orientamento manageriale.
- Le 5 abitudini del buon manager
- Compensation & Benefit: come strutturare un modello legato alla motivazione.
Crisi, conflitti e Diversity & Inclusion
Approfondiamo le metodologie per gestire un conflitto, una crisi o per introdurre nella nostra quotidianità politiche attive di Diversity & Inclusion.
Pillole di micro-learning
Dettagli
- Comunicazione asservita e decisioni.
- Passaggi da membro del team a leader.
- Gestione del conflitto.
- Crisi: come Airbnb ha gestito il crollo di revenue nel 2020.
- Diversity & Inclusion.
- Turnover: come prevenirlo e gestirlo.
Emozioni e conflitti.
Impariamo a sviluppare l’intelligenza emotiva del buon leader. Capiamo poi come riconoscere le proprie emozioni, come influenzarle, come riconoscere quelle altrui e come influenzare le emozioni dei nostri interlocutori.
Infine, affronteremo le tecniche per disinnescare un conflitto prima che insorga e come risolverne uno in maniera costruttiva.
Un’esperienza plug
and play customizzabile
Scegli la Wibo Experience
Scegli il tema dell’esperienza dal catalogo e seleziona le persone a cui far vivere l’esperienza
Facciamo una survey iniziale
Inviamo una survey di impatto iniziale ai partecipanti: grazie ai dati e ai tuoi feedback customizziamo l’esperienza
Iniziamo la
Wibo Experience
(Durata: da 1 a 3 mesi) Diamo inizio all’esperienza, in cui i partecipanti alterneranno momenti di micro-learning, giochi e incontri con il testimone.
